Umsetzung & Delivery
Digital Transformation im Einkauf
Der Einkauf hat heute zehn Tools – und nichts spricht miteinander. Stefan Franke zeigt, warum Beschaffungstransformation kein Tool-Problem ist, sondern ob du am System arbeitest.
Digitales Produktmanagement für den Mittelstand
Microsoft Teams eingeführt, SAP migriert – und jetzt? Jens Arne Lück erklärt, warum interne Optimierung erst der Anfang ist und wie du mit digitalen Produkten Marktunterschied schaffst.
Von der Feature-Factory zur echten Lösung
Hundert Features geplant, zwei Jahre entwickelt – der Kunde braucht nichts davon. Jens Arne Lück zeigt, wie Produktmanagement aufhört, teure Dinge zu bauen, die niemand will.
Lead Management praktisch umsetzen
Lead Management ist kein CRM-Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Niko Winterfeldt zeigt den pragmatischen Vier-Schritte-Plan – angefangen mit Prozess, nicht Software.
IT Skills für erfolgreiche Digitalisierung
Einen klassischen PM auf ein Digitalprojekt zu setzen endet im Chaos. Nina Pejsa erklärt, welche Skills Digitalteams brauchen – und warum Freelancer oft die schnellste Antwort sind.
Vertriebstransformation und Kundenverständnis
Wenn 73% deiner Kunden abbrechen, weißt du das vielleicht nicht – weil du den Vertrieb fragst statt die Daten. Ralf Belusa zeigt, wie datengetriebener Vertrieb wirklich funktioniert.
Agilität als Antwort auf Komplexität
Agilität bedeutet nicht, dass jeder macht was er will. Es ist eine strukturierte Antwort auf Märkte, die schneller werden als deine Organisation. Johannes Schartau erklärt die Prinzipien.
Prozessdigitalisierung richtig machen
Einen schlechten Prozess digitalisieren macht ihn nur teurer. Martin Orthen zeigt, wie end-to-end Denken, Change Management und das richtige Narrativ den Unterschied machen.
Marketing Meets Data – Burgermes datengetriebene Vermarktung
Flyer funktionieren nicht mehr – und wer das nicht misst, merkt es zu spät. Luigi Lugmayr zeigt, wie Burgerme mit BI-Dashboards echte Marketing-Entscheidungen trifft.
Organisation & Führung
Die Kluft zwischen IT und Business überwinden
IT und Business reden aneinander vorbei – nicht aus bösem Willen. Christian Betz zeigt, wie cross-funktionale Teams mit echten Leitplanken die Kluft überbrücken.
Female Lifecycle Management und unentdecktes Potenzial
Deutschland hat kein Fachkräfteproblem – es hat ein Problem, weibliche Talente zu halten. Julia Neuen zeigt, warum Lateral Hiring nur ein Pflaster ist und wie Lifecycle Management hilft.
Transformation durch Menschlichkeit
Transformationen scheitern, weil Change Management zu spät kommt. Nathalie Seibel zeigt, wie psychologische Sicherheit und authentische Führung von Anfang an den Unterschied machen.
Transformation ist kein Tech-Projekt – Gefühle, Angst, Wahrhaftigkeit
Was du vor dir herschiebst, verfolgt dich. Yuki Kobayashi zeigt, warum Transformationen scheitern, wenn Führungskräfte ihre Ängste verstecken – und was ehrliche Führung verändert.
Organisationen der Zukunft – Lernende Systeme
Bis 2030 werden 39% der Fähigkeiten obsolet. Jan Köster zeigt, warum das kein HR-Thema ist – und wie lernende Organisationen den Dreiklang aus Arbeitsmitteln, Ort und Arbeitsweise meistern.
Unternehmenswerte und Value-Driven Leadership
Innovation, Nachhaltigkeit, Mut – keine Werte, sondern Floskeln. Ben Körner zeigt, warum gelebte Werte die eigentliche Unternehmenskultur sind und wie du vermeidest, dass Marketing sie definiert.
AI & Technologie
KI im Mittelstand praktisch umsetzen
KI ist kein Allheilmittel – und ChatGPT ist selten die richtige Antwort. Patrick McCrae erklärt, warum du zuerst den Prozess verstehen musst, bevor du Technologie draufsetzt.
Predictive Maintenance für alte Maschinen
Maschinen aus den 70ern haben keine Sensoren – aber Daten. Lena Weihrauch zeigt, wie du mit dem Normalzustand anfängst statt Crash-Daten und warum Predictive Maintenance einfacher ist.
KI im Mittelstand – Ein 6-Phasen-Modell für strukturierte Einführung
KI einführen, obwohl die Digitalisierung noch nicht fertig ist – Realität vieler Mittelständler. Christina Schröder zeigt ein pragmatisches 6-Phasen-Modell, das die Organisation mitnimmt.
Wissenstransfer und demografischer Wandel – KI als Enabler
Bis 2030 verlassen 20% der Arbeitskraft den Markt – und nehmen ihr Wissen mit. Anna Güntner und Michael Schlippmann zeigen, wie KI-Lerndialoge dieses Wissen retten.
Customer Service als Differenzierungsmerkmal – KI Agents
Dein Telefon klingelt und niemand sitzt dran. Carolin Edler-Mende zeigt, wie Conversational AI den Customer Service entlastet, ohne einen einzigen Mitarbeiter zu ersetzen.
Strategie & Geschäftsmodell
Digital Finance und Agile Projekte – Das Spannungsfeld
Klassisches Controlling fragt nach Jahresbudgets und fixen Deliverables – agile Teams können das nicht liefern. Jan Morten Sevecke zeigt, wie Finance und Digital eine Sprache finden.
Strategieorchestration und Minimal Viable Strategy
Eine perfekte 600-Seiten-PowerPoint ist noch keine Strategie. Uly Wolters zeigt, warum 80% Strategie mit echten Feedback-Loops mehr bringen als 100% Perfektion im Schrank.
Staffelfinale – Rückblick auf Staffel 1
16 Folgen, ein zentrales Muster: Es geht nie um Technologie, sondern immer um Menschen, Kultur und Mindset. Robert und Michi ziehen Bilanz aus Staffel 1 und zeigen, was wirklich bleibt.
Markenführung als neuer Performance-Hebel
Wenn deine Customer Acquisition Costs steigen, schau auf deine Marke – nicht auf Performance-Kanäle. Mirko Caspar zeigt, wie die Downward Spirale entsteht und wie du herauskommst.
Ein Jahr Digital Matters – Staffelfinale
23 Folgen, ein Leitprinzip: Problem zuerst, dann Technologie. Robert und Michi blicken zurück auf ein Jahr Digital Matters und die Erkenntnisse, die wirklich geblieben sind.
Den deutschen Mittelstand aus dem Tiefschlaf wecken
90% des deutschen Mittelstands optimiert Kosten um 3% – während Asien Geschäftsmodelle neu erfindet. Stefan Wenzel erklärt, warum Effizienz die falsche Frage ist und was stattdessen zählt.
Geschäftsmodelltransformation – Von Klingeltönen zu B2B-Software
Kerngeschäfte sterben nicht plötzlich – sie sterben langsam. Arne Wolter zeigt, woran du das erkennst, bevor es zu spät ist, und wie ein Greenhouse-Ansatz neue Wege öffnet.
D2C im Mittelstand – Direct-to-Consumer als Geschäftsmodell
D2C ist kein neuer Vertriebskanal – es ist ein Geschäftsmodellwechsel. Timo Daedrich zeigt die häufigsten Hürden für Industrieunternehmen und wie du trotzdem in drei Monaten starten kannst.
Innovationssysteme und das Gleitmittel Story
Gute Ideen scheitern an Systemen, nicht an ihrer Qualität. Karin Kiesl zeigt, wie du mit Narrativen, neuen KPIs und Hypothesen-Tests Innovationen durch die Organisation bringst.
Pricing als Profit-Hebel und das Transparenz-Problem
1% Preis-Erhöhung bringt 3–5% mehr Gewinn – die meisten Unternehmen wissen aber nicht, was Kunden wirklich zahlen. Christoph Krauss zeigt, wie strategisches Pricing die Promotion-Spirale stoppt.
Die Hosts
Robert Yung und Michael vom Sondern sprechen seit über einem Jahr über Transformation, Führung und die Mechanik hinter messbarer Veränderung – ohne Consultingsprech, mit konkreten Handlungsimpulsen.